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易彩app项目召开开工策划会

发布于2016-12-07 12:52    文章来源:工程部

    12月6日下午,公司总经理赵波,副总经理张顺一行抵达常熟通港快速路项目,组织并指导易彩app项目开工前期策划,帮助项目部理清思路,形成一个良好的开局。
    结合踏勘工地现场掌握的实际情况以及发现的系列问题,下午在项目部会议室召开了项目策划梳理推进会。项目经理生荣彬从易彩app项目概况、施工策划情况、前期准备工作以及下步工作计划等四个方面详细汇报了项目前期工作准备情况。项目部到位的6名管理人员,分别汇报了各自岗位的后期规划。参会人员共同研究了现场、施工、资金、成本管理及重难点关键性工程控制部位等实际问题,总经理赵波一行从分管线条提出了各自的建议。
    工程部经理沈志平对项目总体工作提出五点要求,一是项目部做好施工总体平面图,将现场、便道、临时用电,工作投影施工作业面空间,施工管线拆迁阻碍在平面图上体现,一目了然;二是务实求精,抓好前期策划和准备工作,加强劳务分包和双包队伍制度建设;三是脚踏实地、严密组织,针对保通路未通车前,考虑好龙潭桥交通转换思路。四是完善内部管理制度,制定内部考核制度,加强材料管理。五是争做亮点,做好一个项目的展示,细节的体现。
    副总经理张顺就项目管理工作做了四点提示性的具体要求,一是项目部对2个重要的施工节点做好策划,龙潭桥及变截面箱梁施工确定好施工方案,主线施工顺序要充分考虑自来水管道的迁移时间,合理安排段落顺序。二是要安排专人联系注混凝土的供应,施工前尽早确定好时间,标号,做好充分准备工作。三是施工封路前做好便道道口布置,确保不影响周边单位,居民出行。四是充分利用相邻标段的资源,例如承台模板等,加强与其他标段及总项目部沟通。
    总经理赵波指出:易彩app项目是公司重中之重的项目,项目部要与总项目多沟通联系,理顺管理流程。一要建立健全项目内部考核标准制度,解决项目上部门、条线的矛盾,每个月做好工作回馈;二要明确项目管理责任分工;三要培养良好的项目管理团队,通过与双包、劳务合作,提高成本意识,加强材料管理,做好成本控制;四要做好标准化管理建设;五要处理好民工工资发放问题;项目部要搞好与总项目部的协调配合,充分调动自身的工作积极性,将易彩app项目做出易彩的特色。